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　　AMOKABEL集團的第一家公司成立于1992年。通過專注于技術(shù)開發(fā)和現(xiàn)代化，他們成功地在短時間內(nèi)建立了一個非常有利可圖和成功的集團。他們不斷追求增長，導(dǎo)致許多新公司在制造和分銷電纜。與此同時，他們建立了可再生能源的生產(chǎn); 太陽能，風(fēng)能和水力發(fā)電。AMOKABEL的總生產(chǎn)面積為37,000平方米?？偛亢凸S位于SmåländskaAlstermo，距離Växjö和Kalmar分別為70公里。

　　AMOKABEL最初僅在瑞典銷售。今天，大部分銷售都在出口。加上他們自己的銷售辦事處和廣泛的代理和分銷網(wǎng)絡(luò)，他們始終在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù) 例如，他們提供世界上幾個最大的電纜機場，他們獨特的涂層架空線為亞洲的幾個國家?guī)砹穗娏?。他們的消費者安裝電纜可以在斯堪的納維亞的大多數(shù)商店購買。

　　1974年LennartSjögren在Alstermo開始電纜制造

　　1991決定關(guān)閉并遷往格里莫斯的IKO

　　1992 Jan&Erland在Målerås開設(shè)Alstermo Produktion AB

　　1994年FK Bolaget AB，Amo Kraft AB在Åseda成立

　　2004年Amo Energi收購Alstermo Bruk; 渦輪機和墜落權(quán)

　　2006年在Uvafors購買電站并擴建1 100平方米

　　2007 Alstermo Produktion AB成為印度電纜廠的部分所有者

　　2008 Amo cable AS - 船舶電纜分銷商啟動

　　2009年Alstermo Production收購Sölvesborg的風(fēng)力渦輪機(800kW)

　　2011年開始Amo Kraft AS，將他們收購到匈牙利的FUX。

　　2016年工廠屋頂?shù)男碌奶柲馨l(fā)電廠。

　　首先，他們的業(yè)務(wù)以創(chuàng)新為特征。一切都始于洞察客戶或消費者的需求。當(dāng)涉及到他們應(yīng)該如何改進現(xiàn)有產(chǎn)品或滿足新需求時，這種洞察力決定了創(chuàng)新工作。對電纜的需求不斷變化，新時代需要新的解決方案; 結(jié)構(gòu)，導(dǎo)體，塑料和包裝不斷評估和改變。

　　與競爭對手不同，他們可以在短時間內(nèi)制造出與客戶相關(guān)的產(chǎn)品。他們對小批量的要求很低，他們可以輕松地將生產(chǎn)改為快速交貨。他們的500個客戶中有幾個對數(shù)量或包裝有特殊要求，只有他們才能在市場上見到。

　　自2016年以來，AMOKABEL一直由基金會擁有。業(yè)主將控制權(quán)轉(zhuǎn)移到基金會的主要原因是能夠確保集團在Alstermo的成立未來，并確保未來的部分利潤流入該地區(qū)。